安亭镇赵巷村2013 - 2014年度 文明村创建工作汇报材料

发布时间:2017-01-01    查看次数:659次

赵巷村2013—2014年度

文明村创建工作汇报材料

 

一、本村概况

赵巷村位于安亭镇东片。嘉松北路纵贯我村南北,蕰藻浜横贯我村东西。全村总面积1.9平方公里。全村由6个村民小组组成,总户数334户,户籍人口1289人,外来流动人员4000多人。2013年村可支配资金810万元,2014年村可支配收入达840万元,经济实力处于全镇中上水平。

自开展文明村创建工作以来,我村在相关职能部门的关心指导下,在全体村民的共同参与努力下,以“打造赵巷村新一轮幸福指数”为创建总方针,以农村社会管理为核心,我村的经济和社会事业取得了可喜的成果,深感文明村创建给我村带来了新的提升和完善自我的机遇。

一、着力打造“三大”指数,积极推进创建工作

(一)、抓好经济,创建基石

发展壮大村级实力是我村开展文明创建工作的重要环节,从2013年起我村就针对自身特有的地理优势,在原有“房屋土地租赁”等原始经济创收方式的基础上,大胆推进码头物流产业及资产物业管理的新型服务产业。村两委班子果断提出力争用5年时间实现我村可支配收入突破1000万的大胆目标。在此基础上,我村仍然坚持“三步走”的经济发展思路,淘汰劣势、污染、低效企业,腾出厂房与土地,并进一步提高与保证村级收入的合理入账,两年来,我们先后引进外资2家、内资2家,直接经济收入比原先增加150多万元。

(二)、社会管理,创建保障

第一方面、综合改建、美化环境

两年来,我村安排专项资金,通过综合改建,加强为民服务,提升农村文明创建软实力。

投入资金修补花坛,增加绿化,修建道路,增建车位,改善了村容村貌。

通过修改水管、增加电容,安装路灯、改建厕所,新建下水道,增设门房,实行封闭式管理,保障村民的日常生活。

第二方面、房屋托管,以房管人,有效提高社会治理水平

通过这两年我村充分认识到社会管理的核心工作就是人口调控,通过农村私房托管从源头上“看好房,管好人”。

由村委会牵头,组建“资产管理物业公司”,统一实行私房出租,“委托管理”在不影响房东利益的前提下,与房东自愿平等签订“租房协议”,全面实行统一装修、统一服务、统一管理的工作模式。

通过“委托管理”这一方法,提高房屋品质,保障房屋安全,适当提高房屋租价,以此提高入住人员品质及素质,利用价格杠杆,淘汰部分低素质来沪人员。

第三方面、购买服务,专业管理,探索社会管理新模式

外聘保安,成立“点勤应急分队”,小分队每天在村内、厂区、田间开展日常巡逻,全天候加强区域内房屋、土地、及人口的有力监管,对一些社会管理中的突发违规问题,第一时间采取应急控制,大大提高了我村对违法用地违章搭建和无证经营安全隐患的监督力度,此类情况发生呈明显下降趋势。

外聘保洁,农村卫生社区物业化管理,明确保洁职责,专人保洁区域,规范保洁考核,积极尝试农村卫生社区物业化管理模式,确保农村环境卫生,经的起查经的起看,真正把最简单而又最艰苦的基础性保洁工作做的更加扎实有效,为接下来攻克其他社会管理难点奠定一个良好的管理大局。

(三)精神文明,创建源泉

1)、以村民福利为平台,增强百姓认同感

    我村始终坚持把提高村民福利作为整个创建工作的最终落脚点,两年来村两委班子一贯秉承良好的工作作风始终以坚持“年轻人培养好、中年人扶持好、老年人关心好”为福利平衡推进行动计划,以制定“成才教育基金”来奖励应届高考本科、大专及重点高中录取状元,同时每年年终60多万的股金发放。对于全村老人每年近150万元的福利支出以及村级养老院每年120万元的固定投入,更是给我村的老年朋友解决了养老的后顾之忧。

2)、以创建活动为载体,提高百姓归属感

一年一度文明家庭评选活动,是我村针对全村百姓精心组织开展的一项主要创建活动,以“文明家庭评选基金”来鼓励全村百姓积极参与文明创建的行动之中。通过每年近50万元的文明达标奖励基金发放,更为整个创建工作增添了新的热潮。

(3)、以干部走访为纽带,提升百姓信任感

    每个联队干部每年必须走访联系下属联队全部家庭,及时了解村情民意,对部分特殊家庭及人群实行牵手结对活动。并要求每个星期二为干部下联队办公日,及时疏导、掌握、并处理老百姓日常生活中的一些急、难、愁事情。

通过文明村创建,我村得到广大村民的肯定,村容村貌得到改善,村民的文明程度有了很大提高。在今后的工作中,我们将注重村组织的服务功能,给村民创造良好的社会环境和生活环境,为构建和谐社会作出新的努力。

             嘉定区安亭镇赵巷村民委员会