赵巷村2013—2014年度 文明村创建工作总结

发布时间:2014-11-12    查看次数:803次

赵巷村2013—2014年度

文明村创建工作总结

 

一、本村概况,创建简介

赵巷村位于安亭镇东片,东有盐铁河与星光村相邻,南依沪宁铁路,西与先锋村相连,北和方泰村接壤。嘉松北路纵贯我村南北,蕰藻浜横贯我村东西,水陆交通非常便捷。全村总面积1.9平方公里。村委会驻于翔方公路3055号。全村由东赵巷、西赵巷、杨南、叶家、西高泾、东高泾等6个村民小组组成,总户数334户,总人口5289,户籍人口1289人,外来流动人口4000人,其中农业人口510人,非农业人口730人,60岁以上老年人240人。2013年村可支配资金810万元,2014年村可支配收入达840万元,经济实力处于全镇中上水平。

自开展文明村创建工作以来,我村在相关职能部门的关心指导下,在全体村民的共同参与努力下,以“打造赵巷村新一轮幸福指数”为创建总方针,紧紧围绕建设生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主的社会主义新农村的总目标,以农村社会管理为核心,以促进乡风文明、村容整洁为着力点,以完善文化设施、改善人居环境为突破口,以多办实事办好事为重要途径,充分利用现有资源,积极发展第二、三产业,使我村的经济和社会事业取得了可喜的成果,深感文明村创建给我村带来了新的提升和完善自我的机遇。

二、统一认识,明确责任

根据我村具体情况,我们始终把创建文明村工作纳入村重点工作议程,成立了以村支部书记徐纲同志任组长,村两委会其他人员任成员的创建工作领导小组。工作推进过程中,始终坚持条块结合,年初制定各项工作考核目标,分阶段制定具体任务,针对村务实际情况,认真开展研究分析,探讨工作新举措、新思路,努力开拓创建工作新格局。我们统一了思想和认识,明确了目标和任务,在工作中切实做到了创建工作有规划,党政领导亲自抓,组织措施得力,保障了创建工作全面展开,并着重从村级经济、社会管理、精神文明等具体环节,着重加以落实推进。

三、着力打造“三大”指数,积极推进创建工作

(一)、抓好经济,创建基石

发展壮大村级实力是我村开展文明创建工作的重要环节,从2013年起我村就针对自身特有的地理优势,在原有“房屋土地租赁”等原始经济创收方式的基础上,大胆推进码头物流产业及资产物业管理的新型服务产业。村两委班子果断提出力争用5年时间实现我村可支配收入突破1000万的大胆目标。根据全方位市场调研及充分的前期准备,组建团队、搭建平台、努力实现村级经济从二产向三产的市场延伸,经过两年的实践取得了可喜的成绩,当年度就实现可支配收入增加110万元。在此基础上,我村仍然坚持“三步走”的经济发展思路,一方面已原有经济实体为依托并根据实际情况,积极调整经营策略与租赁合约,淘汰劣势、污染、低效企业,腾出厂房与土地,大力引进优质、节能、高效品牌企业,并进一步提高与保证村级收入的合理入账,两年来,我们先后引进外资2家、内资2家,直接经济收入比原先增加150多万元。另一方面,我们大力推进产业结构调整,以村委下属安巷公司为独立经济组织,利用现有资源及产业,加强企业管理团队考核,进一步挖掘潜力,拓展市场业务,连续两年实现公司利润超百万的任务。

(二)、社会管理,创建保障

第一方面,综合改建,美化环境,营造舒适的生活氛围

两年来,我村安排专项资金,通过综合改建,加强为民服务,提升农村文明创建软实力。

1)加强公共区域改建,提高农村功能性改造

1、修花坛,增绿化,填空挡。我们针对主要道路及区域两侧的公共部位,按照计划修建花坛,铺设草坪,种植绿化,彻底填补了原先利用公共区域随意乱堆乱建的地理空间。

2、修道路,建车位,理秩序。我们针对主要道路进行了改修,并合理安排车辆停靠车位,较大程度的改善了车辆四处乱停乱开的混乱秩序。

2)加强基础设施改造,保障百姓日常生活

1、修水管、增电容,促服务。截至今日,我村已完成了全部5个自然村的地下水网改建及百姓用电增容,随时保证高峰时段百姓正常用水用电。

2、装路灯、改技防,保安全。为提高全村治安防范水平,我们在村内道路两侧统一安装了路灯,并在治安多发地段实施技防投入,使百姓出行更加安全。

3、改厕所,通下水,变环境。我们通过借鉴和思考,对每个村民组的全部厕所进行了彻底的改建,改变了原先恶臭、堵塞的情况。同时根据现状调整了部分下水管道的排污方向,减少了污水横溢的脏乱环境。

3)推进村落封闭管理,确保农村安全稳定

1、设门岗、控人流,保平安。每个自然村都在合适的地方设置了门岗,统一由村民组长负责日常监管,控制来沪人员的出入,发现可疑情况第一时间上报。

2、筑围墙、全封闭,促安全。根据村落地理特点,利用天然屏障,沿路建造围墙,实施封闭管理。

第二方面、房屋托管,以房管人,有效提高社会治理水平

通过这两年我村充分认识到社会管理的核心工作就是人口调控,通过农村私房托管从源头上“看好房,管好人”。不仅严格控制房屋内住房人员的数量和人员素质,又对一系列社会管理顽症彻底取缔与杜绝。

1)房屋实行“委托管理”,堵住来沪人员增长源头

由村委会牵头,组建“资产管理物业公司”,统一实行私房出租,“委托管理”在不影响房东利益的前提下,与房东自愿平等签订“租房协议”,全面实行统一装修、统一服务、统一管理的工作模式。

2)租客实行“登记审核”,对来沪人员进行合理筛选

由村治保主任及人口协管员负责实行租客人员身份登记与审核,充分做到人口数量清、人口状况明,为减少各类不安定因素及违反社会管理现象提前做好筛选工作。

3)立足“价格”控制,为高素质来沪人员提供有保障的居所

通过“委托管理”这一方法,提高房屋品质,保障房屋安全,适当提高房屋租价,以此提高入住人员品质及素质,利用价格杠杆,淘汰部分低素质来沪人员。

第三方面、购买服务,专业管理,探索社会管理新模式

为了有效应对社会管理的新要求,我们果断采取购买市场服务,提高管理软实力,来改善村容村貌,加强治安水平,打造美丽赵巷。

1)外聘保安,成立“点勤应急分队”

由村治保主任担任队长、村专职干部担任副队长,外聘保安队伍组建点勤应急分队。小分队每天在村内、厂区、田间开展日常巡逻,全天候加强区域内房屋、土地、及人口的有力监管,对一些社会管理中的突发违规问题,第一时间采取应急控制,大大提高了我村对违法用地违章搭建和无证经营安全隐患的监督力度,此类情况发生呈明显下降趋势。

2)外聘保洁,农村卫生社区物业化管理

随着人口的集聚增加,原先农村一贯兼职、放松、单一的保洁工作,已经完全不适应目前社会管理的要求,外聘保洁公司,明确保洁职责,专人保洁区域,规范保洁考核,积极尝试农村卫生社区物业化管理模式,确保农村环境卫生,经的起查经的起看,真正把最简单而又最艰苦的基础性保洁工作做的更加扎实有效,为接下来攻克其他社会管理难点奠定一个良好的管理大局。

(三)精神文明,创建源泉

1)、以村民福利为平台,增强百姓认同感

    我村始终坚持把提高村民福利作为整个创建工作的最终落脚点,让全村的百姓都能实实在在感受到文明创建带来的成果,两年来村两委班子一贯秉承良好的工作作风始终以坚持“年轻人培养好、中年人扶持好、老年人关心好”为福利平衡推进行动计划,以制定“成才教育基金”来奖励应届高考本科、大专及重点高中录取状元,同时每年年终60多万的股金发放,更是给广大中年家庭带去了一年中最高兴的笑脸。对于全村老人每年近150万元的福利支出以及村级养老院每年120万元的固定投入,更是给我村的老年朋友解决了养老的后顾之忧。

2)、以创建活动为载体,提高百姓归属感

一年一度文明家庭评选活动,是我村针对全村百姓精心组织开展的一项主要创建活动,通过村民代表一致通过的“赵巷村文明家庭评选细则”更是全村百姓日常生活中的行动准则,以“文明家庭评选基金”来鼓励全村百姓积极参与文明创建的行动之中,活动过程中明确提出每家每户每年至少参加一次村里的义务劳动。通过每年近50万元的文明达标奖励基金发放,更为整个创建工作增添了新的热潮。

(3)、以干部走访为纽带,提升百姓信任感

    每个联队干部每年必须走访联系下属联队全部家庭,及时了解村情民意,对部分特殊家庭及人群实行牵手结对活动。并要求每个星期二为干部下联队办公日,及时疏导、掌握、并处理老百姓日常生活中的一些急、难、愁事情。

通过文明村创建,我村虽然做了一些工作,也取得了一定成绩,得到广大村民的肯定,村容村貌得到改善,村民的文明程度有了很大提高。但我们也看到许多不足,工作不够规范、科学。在今后的工作中,我们将注重村组织的服务功能,有组织、有计划地开展丰富的群众文化、体育活动,来满足群众对文体生活的需要。家庭的和谐是社会和谐的基础,我们将从社会的细胞着手,给村民创造良好的社会环境和生活环境,为构建和谐社会作出新的努力。

 

 

 

 

             嘉定区安亭镇赵巷村民委员会

                          2014.11.12